김나혜
IT 스타트업 PM 1년차 글로벌 식품 사업개발(BD) 7년
BD 경험이랑 PM 역할이 하나로 연결됐어요. 실제로 스카웃 제의도 받았고, 업무할 때 뭘 먼저 해야 하는지가 훨씬 선명해졌습니다.
PM적 사고란
스스로 답해야 할
네 가지 질문, 후트 WHWT.
Why
왜 지금 이 일을 하는가.
시키는 대로가 아니라, 스스로 납득한 이유로 일한다. 그 이유가 모든 결정의 첫 문장이 된다.
How
무엇을, 어떻게 결정할 것인가.
결정의 주체가 된다. 누가 정해주길 기다리지 않고, 무엇을 어떤 방법으로 풀어낼지 직접 정한다.
What
끝까지 실행할 수 있는가.
실행이 결정의 끝이다. 조직이 안 받쳐줘서, 우선순위가 바뀌어서 — 핑계 뒤에 숨지 않는다.
Then
무엇을 증명하고, 무엇을 얻는가.
결과로 말한다. 만든 것을 측정하고, 증명하고, 그 증명으로 다음 결정의 힘과 보상을 얻는다.
이 네 질문에 스스로 답할 수 있는가.
대답이 막히는 곳이, 사고를 훈련해야 할 자리다.
PM적 사고, 누구에게 필요한가
결정의 자리는
이미 당신 앞에 와 있다.
4년차 기획자
분석하고, 인터뷰하고, PRD를 쓴다. 임원 한 마디에 방향과 우선순위가 뒤집힐 때마다, 제 뜻이 아니었다는 말이 목까지 차오른다. PRD는 쌓이지만, 결정자였던 적은 한 번도 없다.
가장 막히는 자리:WhyHow
7년차 개발자
7년 동안 잘 만드는 사람으로 인정받았다. 고객 문제도 비즈니스 임팩트도 늘 다른 사람 몫이었다. AI 시대에 회사는 역할 확장을 요구하지만, 어디서부터 어떻게 해야 할지 모르겠다.
가장 막히는 자리:WhatThen
1년차 스타트업 창업가
회사를 그만둔 지 1년. MVP는 빠르게 만들었지만, 왜 시장에 필요한지 답하지 못한다. 매월 피벗했고, 만든 5개 중 살아남은 게 없다. 시키는 일을 잘하던 사람이, 시키는 사람이 되니 모든 게 막힌다.
가장 막히는 자리:WhyWhat
직군이 다를 뿐, 같은 자리에 서 있다.
거기서 무너지지 않을 사고가, 훈련될 수 있다.
결정하는 사고는,
혼자 만들어지지 않는다.
78%
객관적으로 피드백 줄 사람이 없다
64%
피드백을 받아봤지만 만족스럽지 않다
53%
그마저도 지속되지 않는다
— 직장인 1,000명 대상 조사
스스로 결정하려면,
누군가가 사고의 거울이 되어줘야 한다.
mentah에서는,
01
당신의 커리어에 직접 개입한다
멘토가 개개인의 맥락과 니즈에 맞춰, 어디서 막혔는지 진단하고, 해결책을 함께 설계한다.
02
눈에 보이게 남긴다
매주의 배움, 실행, 변화가 기록으로 남는다. 멘토와 동료가 당신의 성장을 함께 목격한다.
03
실질적인 변화는 계속된다
멘토링이 끝나도 사고는 남는다. 그 변화는 인사 평가·면접·협상까지 이어진다.
01
당신의 커리어에 직접 개입한다
멘토가 개개인의 맥락과 니즈에 맞춰, 어디서 막혔는지 진단하고, 해결책을 함께 설계한다.
02
눈에 보이게 남긴다
매주의 배움, 실행, 변화가 기록으로 남는다. 멘토와 동료가 당신의 성장을 함께 목격한다.
03
실질적인 변화는 계속된다
멘토링이 끝나도 사고는 남는다. 그 변화는 인사 평가·면접·협상까지 이어진다.
9.22/10
만족도
94%
동료 추천
90%
완주율
1기 기준 · 수강생 25명
결과가, 사람을 통해 말한다.
신○○
에듀테크 PM 6년차
기대정렬이 단지 PM에게 필요한 역량을 넘어 일을 해나가는 가장 중요한 대전제이자 일과 관계, 삶 전반에 꼭 필요한 시각이라고 생각합니다.
박여경
제조업 QA 6년차
‘이 사람이 이걸 왜 말했지?’부터 생각하는 게 습관이 됐어요. 덜 흔들리고 덜 소모되면서도 더 잘 일하고 싶은 직장인들에게 적극 추천합니다.
이○령
이커머스 PM 8년차
탑티어 멘토가 실제 일하는 방식, 함께하는 동료, 배운 걸 실무에 바로 적용할 수밖에 없는 구조까지, 다른 교육 프로그램과는 확실히 달랐습니다.
