코칭 주제
이런 분을 위한 코칭입니다
🧭 커리어 방향 설정
연차는 쌓이는데 어디로 가고 있는지 모르겠다. 다음 스텝이 안 보인다.
동일 연차 PM과 비교해 시장에서의 위치를 진단합니다. 갈 수 있는 방향을 도메인·역할·조직 유형별로 정리하고, 각 선택지의 트레이드오프를 분석합니다. 비교 불안, 완벽주의, 임포스터 신드롬 등 판단을 흐리는 패턴이 있다면 함께 짚습니다.
시장에서 내 위치 진단 (동일 연차 대비)
선택지별 트레이드오프 분석
우선 개선할 것 1-2가지 + 실행 방법
💼 이직 준비
채용공고를 매번 보는데, 어디로 어떻게 가야 할지 모르겠다. 물어볼 데도 없다.
타겟 회사를 산업, 규모, 문화, 제품 단계 등 기준으로 필터링합니다. 지금 떠나는 게 맞는 타이밍인지, 감정적 판단인지 전략적 판단인지를 분리합니다. 주/월 단위 준비 플랜을 설계합니다.
다차원 기준 타겟 필터링
이직 타이밍 판단 (시나리오별 분석)
주/월 단위 실행 로드맵
🗣️ 면접 교정
또 "최종에서 아쉽게" 메일이 왔다. 세 번째다. 뭐가 부족한 건지 아무도 안 알려준다.
탈락 원인을 면접 스킬 / 콘텐츠 깊이 / 커뮤니케이션 구조로 분리해 진단합니다. 1차→2차→최종, 각 단계에서 면접관이 보는 것과 대응 전략을 설계합니다. 경력 약점에서 나올 예상 질문과 답변 구조를 준비합니다.
탈락 원인 유형 진단 (스킬/콘텐츠/구조)
단계별(1차→2차→최종) 대응 전략
약점 예상 질문 + 답변 구조
🔄 직무 전환
PM 채용공고 자격요건에 하나도 안 맞는다. 경력은 있는데 어떻게 말해야 할지 모르겠다.
전환이 현실적으로 가능한지 판단합니다. 지금 경험에서 PM 강점으로 쓸 수 있는 것을 시장이 신뢰하는 언어로 전환합니다. 역량 갭을 분석하고, 현실적으로 메울 수 있는 방법(실무 학습 / 사이드 프로젝트 / 중간 역할 경유)과 타임라인을 설계합니다.
전환 현실성 판단
기존 경험 리프레이밍 (강점 3가지)
역량 갭 분석 + 구체적 루트와 타임라인
📈 성과 설계
분명 열심히 했는데 평가는 항상 "기대 이하"다. 뭘 바꿔야 하는지 감이 안 온다.
반복되는 문제가 역량 부족인지, 구조 문제인지, 관계 문제인지를 분리합니다. "열심히"가 아니라 "성과"로 인정받기 위해 바꿔야 할 구체적 행동을 설계합니다. 같은 유형의 어려움이 반복된다면, 근본 패턴을 진단하고 구조적으로 전환합니다.
문제 유형 진단 (역량 / 구조 / 관계)
즉시 바꿀 행동 1가지 (가장 임팩트 큰 것)
반복 패턴 진단 + 구조적 전환 방법
👤 리더십 전환
팀장이 됐는데 실무는 줄고 회의만 늘었다. 뭘 어디까지 맡겨야 하는지 매번 고민이다.
실무자에서 리더로 전환하는 시점에서 부딪히는 벽을 진단합니다. 리더로서의 강점과 보완점을 정리하고, 위임·의사결정·팀 운영 방식을 설계합니다. 전환 타이밍이 맞는지, 아직 실무에서 더 쌓아야 하는지도 판단합니다.
전환 타이밍 판단
리더 강점 / 보완점 정리
위임·의사결정·팀 운영 방식 설계
🧭 커리어 방향 설정
연차는 쌓이는데 어디로 가고 있는지 모르겠다. 다음 스텝이 안 보인다.
+
🧭 커리어 방향 설정
연차는 쌓이는데 어디로 가고 있는지 모르겠다. 다음 스텝이 안 보인다.
동일 연차 PM과 비교해 시장에서의 위치를 진단합니다. 갈 수 있는 방향을 도메인·역할·조직 유형별로 정리하고, 각 선택지의 트레이드오프를 분석합니다. 비교 불안, 완벽주의, 임포스터 신드롬 등 판단을 흐리는 패턴이 있다면 함께 짚습니다.
시장에서 내 위치 진단 (동일 연차 대비)
선택지별 트레이드오프 분석
우선 개선할 것 1-2가지 + 실행 방법
💼 이직 준비
채용공고를 매번 보는데, 어디로 어떻게 가야 할지 모르겠다. 물어볼 데도 없다.
+
💼 이직 준비
채용공고를 매번 보는데, 어디로 어떻게 가야 할지 모르겠다. 물어볼 데도 없다.
타겟 회사를 산업, 규모, 문화, 제품 단계 등 기준으로 필터링합니다. 지금 떠나는 게 맞는 타이밍인지, 감정적 판단인지 전략적 판단인지를 분리합니다. 주/월 단위 준비 플랜을 설계합니다.
다차원 기준 타겟 필터링
이직 타이밍 판단 (시나리오별 분석)
주/월 단위 실행 로드맵
🗣️ 면접 교정
또 "최종에서 아쉽게" 메일이 왔다. 세 번째다. 뭐가 부족한 건지 아무도 안 알려준다.
+
🗣️ 면접 교정
또 "최종에서 아쉽게" 메일이 왔다. 세 번째다. 뭐가 부족한 건지 아무도 안 알려준다.
탈락 원인을 면접 스킬 / 콘텐츠 깊이 / 커뮤니케이션 구조로 분리해 진단합니다. 1차→2차→최종, 각 단계에서 면접관이 보는 것과 대응 전략을 설계합니다. 경력 약점에서 나올 예상 질문과 답변 구조를 준비합니다.
탈락 원인 유형 진단 (스킬/콘텐츠/구조)
단계별(1차→2차→최종) 대응 전략
약점 예상 질문 + 답변 구조
🔄 직무 전환
PM 채용공고 자격요건에 하나도 안 맞는다. 경력은 있는데 어떻게 말해야 할지 모르겠다.
+
🔄 직무 전환
PM 채용공고 자격요건에 하나도 안 맞는다. 경력은 있는데 어떻게 말해야 할지 모르겠다.
전환이 현실적으로 가능한지 판단합니다. 지금 경험에서 PM 강점으로 쓸 수 있는 것을 시장이 신뢰하는 언어로 전환합니다. 역량 갭을 분석하고, 현실적으로 메울 수 있는 방법(실무 학습 / 사이드 프로젝트 / 중간 역할 경유)과 타임라인을 설계합니다.
전환 현실성 판단
기존 경험 리프레이밍 (강점 3가지)
역량 갭 분석 + 구체적 루트와 타임라인
📈 성과 설계
분명 열심히 했는데 평가는 항상 "기대 이하"다. 뭘 바꿔야 하는지 감이 안 온다.
+
📈 성과 설계
분명 열심히 했는데 평가는 항상 "기대 이하"다. 뭘 바꿔야 하는지 감이 안 온다.
반복되는 문제가 역량 부족인지, 구조 문제인지, 관계 문제인지를 분리합니다. "열심히"가 아니라 "성과"로 인정받기 위해 바꿔야 할 구체적 행동을 설계합니다. 같은 유형의 어려움이 반복된다면, 근본 패턴을 진단하고 구조적으로 전환합니다.
문제 유형 진단 (역량 / 구조 / 관계)
즉시 바꿀 행동 1가지 (가장 임팩트 큰 것)
반복 패턴 진단 + 구조적 전환 방법
👤 리더십 전환
팀장이 됐는데 실무는 줄고 회의만 늘었다. 뭘 어디까지 맡겨야 하는지 매번 고민이다.
+
👤 리더십 전환
팀장이 됐는데 실무는 줄고 회의만 늘었다. 뭘 어디까지 맡겨야 하는지 매번 고민이다.
실무자에서 리더로 전환하는 시점에서 부딪히는 벽을 진단합니다. 리더로서의 강점과 보완점을 정리하고, 위임·의사결정·팀 운영 방식을 설계합니다. 전환 타이밍이 맞는지, 아직 실무에서 더 쌓아야 하는지도 판단합니다.
전환 타이밍 판단
리더 강점 / 보완점 정리
위임·의사결정·팀 운영 방식 설계
모르겠다는 자각, 그게 시작입니다.
결과물
말로 끝나지 않습니다.
시장의 눈으로 진단하고, 사고와 행동을 교정하고, 커리어를 구체적으로 설계합니다.
율 · 멘토
평가하는 쪽의 시선으로 봅니다
이력서를 쓰는 쪽이 아니라 읽는 쪽,
면접을 보는 쪽이 아니라 평가하는 쪽의 관점으로 당신의 커리어를 봅니다.
시장이 당신을 어떻게 보는지,
솔직하게 말해줄 수 있는 사람입니다.
후기
1:1 코칭 이후, 달라진 사람들
김나혜
PM 1년차 · 前 글로벌 식품 BD 7년
오래 노력해도 제자리였던 직무 전환이, 멘토 율님의 코칭으로 움직였습니다. BD의 사업개발 역량을 PM의 언어로 바꾸고, PM으로서의 영향력을 넓히기 위해 기존 회사와 기대정렬하며 신규 회사로의 이직을 알아보던 중, 기존 회사에서는 좋은 평가를, 신규 회사에서는 스카웃 제의를 받았어요.
신○○
에듀테크 PM 6년차
업계 경험이 깊은 PM의 시선으로 제 커리어를 객관적으로 점검해볼 수 있어서 뜻깊은 시간이었습니다. 직접 길을 걸어가는 것은 결국 제 몫이지만 어디를 향해 나아가야 할지에 대해 노련한 항해사와 함께 큰 방향과 이정표를 짚어보는 듯한 느낌이었습니다.
강○경
핀테크 PM 5년차
제 고민과 상황에 맞는 현실적인 방향과 선택지를 정리해주는 맞춤형 코칭이었습니다. 형식적인 조언이 아닌 냉철한 피드백 덕분에 제가 지금 어느 상태에 있는지 처음으로 명확해졌고, 목표가 생겼어요.
방식
신청부터 리포트까지,
이렇게 진행됩니다.
주제 2개 선택 + 일정 예약
코칭 2주 전까지, 6가지 주제 중 2개를 선택하고 예약합니다. 못 정했어도 괜찮습니다. 상황과 니즈에 따라 멘토가 선택을 도와드립니다.2주 전까지 6가지 주제 중 2개를 선택하고 예약합니다. 못 정해도 멘토가 도와드립니다.
질문지 작성 + 이력서 제출
일정 확정 후 48시간 내 커리어 진단 질문지가 도착합니다. 이력서와 함께 코칭 1주 전까지 제출합니다.48시간 내 진단 질문지가 도착합니다. 이력서와 함께 1주 전까지 제출합니다.
모의면접 30분
면접 교정 주제 선택 시, 실제 면접관 관점에서 모의면접을 사전 진행합니다.면접 교정 선택 시, 실제 면접관 관점으로 사전 진행합니다.
대면 코칭 120분
멘토가 사전에 준비한 진단 결과를 함께 보며 시작합니다. 경력 소개부터 다시 하지 않습니다. 방향 확정, 실행 설계까지 끝냅니다. 모의면접을 진행한 경우 90분.진단 결과를 함께 보며 시작. 방향 확정과 실행 설계까지 끝냅니다.
커리어 설계 리포트 수령
코칭 다음 날, 확정된 방향과 근거, 실행 설계, 타임라인, 멘토 메시지까지 정리된 리포트를 받습니다. 코칭이 끝난 뒤에도 이 리포트가 기준이 됩니다.코칭 다음 날, 방향과 실행 설계가 담긴 리포트를 받습니다.
신청부터 코칭까지 최소 2주.
서두르는 게 아니라 충분히 준비하는 겁니다.
1:1 커리어 코칭
120분 · 주제 2개 · 대면 (요청 시 온라인)
70만원
코칭일 7일 전까지 변경 가능 (1회)
코칭 내용은 외부에 공유되지 않습니다
자주 묻는 질문
주제를 정하지 못했는데 신청해도 되나요?+
네. 상황과 니즈에 따라 멘토가 주제 선택을 도와드립니다. '뭘 물어봐야 할지 모르겠다'는 상태가 가장 많은 출발점입니다.
온라인으로도 가능한가요?+
기본은 대면입니다. 대면이 어려운 경우 온라인(Google Meet)으로 진행할 수 있습니다. 신청 시 요청해 주세요.
PM이 아닌 직군도 가능한가요?+
이 코칭은 PM·PO·프로덕트 직군을 위해 설계되었습니다. PM으로의 직무 전환을 준비하는 분도 가능합니다. 그 외 직군은 현재 지원하지 않습니다.
코칭 전에 무엇을 준비해야 하나요?+
이력서와 사전진단 질문지, 두 가지만 준비하시면 됩니다. 일정 확정 후 48시간 내에 맞춤형 질문지를 받게 되고, 코칭 1주 전까지 제출하시면 멘토가 사전 분석을 완료합니다.
일정 변경이나 환불은 가능한가요?+
코칭일 7일 전까지 1회 변경 가능합니다. 환불 정책은 신청 페이지에서 확인하실 수 있습니다.