mentah

Y-BAR 2기 · 7주5/11(월)6/28(일)

주도권을 되찾는
단 하나의 전략

사전 신청하기30명 한정

1기 멘티 만족도 9.22/10 · NPS +94 · 현업 적용도 4.89/5

나는 왜 중간등급인가.

"프로젝트를 안정적으로 마무리했습니다."

"성장 가능성이 큽니다."

"꾸준히 성과를 내고 있습니다."

칭찬처럼 들린다.
이번 평가는 다를 거라 기대한다.
그런데 막상 결과를 열어보면, 달라진 건 없다.

멘토 율도 같은 경험을 6년이나 했다.

멘토 율

야근은 기본이었고, 주말에도 회사에 나갔다.
성과도 곧잘 냈고, 피드백도 괜찮았다.

기대를 안고 마주한 연말평가 결과.

등급은 어김없이 중간.

연봉 인상률은 물가 인상률 수준.

피드백은 잘하고 있으니 더 잘하라는 한마디.

첫 6년, 한 번도 다르지 않았다.

괜찮다고 착각했다.

실무자니까 괜찮다

묵묵히 하면 알아줄 거라 믿는다.

그러나 알아서 봐주는 상사는 없다.

열심히 하면 괜찮다

더 열심히 하면 된다고 믿는다.

그러나 방향이 다르면, 할수록 멀어진다.

결과로 보여주면 괜찮다

성과가 말해줄 거라 생각한다.

그러나 그 성과는 이미 당연한 게 되어 있다.

괜찮다고 믿는 사이,
그렇게 또 1년이 지나갔다.

내 역할, 인상, 평가를
남에게 맡긴 결과다.

실력이 부족한 게 아니었다.
노력이 모자란 것도 아니었다.
상대가 나를 어떻게 봐야 하는지 —
내가 한 번도 설계하지 않았다.

기준을 제시하지 않으면, 가장 무난한 프레임이 택해진다.

그게 중간등급이다.

바꾸는 법은 세 가지다.

1.

내가 뭘 원하는지 정의한다.

2.

상대가 나에게 기대하는 것을 파악한다.

3.

그 간극을 내가 원하는 방향으로 좁힌다.

이걸 기대정렬이라 한다.

연말평가만이 아니다.
면접, 협상, 승진, 새 조직장과의 첫 대화.
협업하는 모든 순간조차 기대정렬이 필요하다.

말로 하면 쉽다.
하지만 제대로 해본 사람은 드물다.

멘토

바닥부터 임원까지.
달라진 건 하나, 기대정렬.

율 (Yul)

이율희

前 쿠팡 로켓배송 프로덕트 총괄 최연소 디렉터

前 그린랩스 테크 총괄 CPO

前 무신사 Product Head(임원)

現 스타트업 경영 전략 및 조직 설계 컨설팅

現 프로덕트 및 리더십 기업강연

現 PM·CEO 자문 및 멘토링

기대정렬을 시작으로 커리어를 바꿨고,
다른 사람의 커리어도 바꿔온 사람이다.

나머지 6년, 연속 최고등급을 받았다.
같은 사람, 같은 실력. 달라진 건 기대정렬 하나뿐이었다.

채용부터 승진까지, 기준을 만들었다.
누가 뽑히고, 누가 올라가고, 누가 제자리인지를 가장 가까이에서 봐왔다.

공식평가 12번 중 6년 연속 Top Tier

2년마다 승진, 최연소 디렉터·임원

이력서 2만건+, 면접·평가 1,000명+

실무자부터 리더까지, 커리어 멘토링 250명+

삼성, LG, KB, 신한 등 기업강연 다수

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당신의 커리어에 직접 개입한다

멘토 수강생 대화

당신의 조직, 당신의 상사, 당신의 맥락 위에서 사고를 바꾸고 행동을 바꾼다. 내 커리어가 변화하는 것을 스스로 체감하게 만든다. 그것이 이 프로그램의 방식이다.

프로그램의 목표

커리어 인식의 주도권을 가져온다

지금 주변이 나를 어떻게 보는지 파악하고, 내가 원하는 방향을 정의하고, 그 간극을 전략적으로 좁힌다. 평가·면접·협상에서 남이 나를 어떻게 볼지를 내가 설계하고 움직이는 법을 체화한다.

기대정렬을 혼자서 할 수 있게 만든다

7주간 배우고, 실무에서 직접 실행하고, 멘토가 매 단계 피드백한다. 프로그램이 끝나도 누구에게, 어떤 말로, 어떻게 기대정렬 대화를 꺼내고 마무리하는지 혼자서 해낼 수 있다.

지속 가능한 구조와 자산을 만든다

성장 리포트, 90일 실행 계획, 검증된 동료 네트워크까지. 의지가 아니라 구조로 기대정렬을 지속하고, 커리어의 분기점마다 꺼내 쓸 수 있는 자산이 손에 남는다.

최상위 등급

김하은

공간정보 B2B PD·PM 8년차

김하은

역할과 영향력 중심의 기대정렬을 통해 팀 내 최상위 등급과 상위권 연봉 인상률을 얻었습니다.

설득의 완성

함정훈

폐기물 산업 PO 3년차

함정훈

설득의 50%를 놓치고 살았지만, 이제는 타팀 리더까지 설득할 수 있게 되었습니다.

전원 합의

헤일리

CSP PO 3년 · 총 10년

헤일리

상대의 반응을 설계하니 CPO 보고에서 즉시 승인, 100명 유관부서가 자발적으로 협조했습니다.

Y-BAR 라이브 세션
4

실전 세션

쓰고, 발표한다

7

1:1 피드백

멘토와 동료 모두

365

커뮤니티

수료 후에도 함께

커리큘럼

7주간 이렇게 한다

01라이브 세션 4회, 7주

PPT 강의가 아니다. 매 세션마다 직접 쓰고, 발표하고, 토론하고, 멘토가 실시간으로 피드백한다.

시작

4/20(월)

디스코드 채널 초대 · 학습자료 · 선행과제

오프라인

5/17(일)

15:00–18:00 · 서울

온라인

5/31(일)

20:00–22:00

온라인

6/14(일)

20:00–22:00

오프라인

6/28(일)

15:00–18:00 · 서울

1회차. 나조차 나를 모른다.

열심히 했고 괜찮다고 생각하지만, 정작 나를 가장 모르는 건 나 자신이다. 진짜 나를 객관적으로 파악하는 법을 배운다. 연말평가를 어떻게 읽고, '남이 보는 나'를 어떻게 수집하는지.

2회차. 보이는 게 다다.

같은 성과도 어떻게 보이느냐에 따라 평가가 갈린다. 평가·면접·협상 어디서든 꺼내 쓸 수 있는 한 문장으로 원하는 인식을 정의하고, 그에 맞는 전략을 설계한다.

3회차. 머릿속 전략은 전략이 아니다.

전략은 실행해야 전략이다. 머릿속에만 있으면 없는 것과 같다. 기대정렬 대화를 설계하는 법을 배운다. 누구에게, 어떤 말로, 어떻게 꺼내고 마무리하는지까지.

4회차. 다짐은 2주면 사라진다.

의지만으로는 2주를 못 버틴다. 7주간의 변화를 하나의 서사로 정리하고, 프로그램이 끝나도 혼자서 기대정렬을 지속할 수 있도록, 90일 실행 계획과 그 이후의 방향까지 설계한다.

02매주 과제: 배우고, 실행하고, 적용한다

매 회차마다 구체적인 예시가 포함된 학습자료를 제공한다. 라이브 전 선행과제로 학습하고, 라이브에서 멘토 피드백을 받고, 라이브 후 후행과제로 실무에 직접 적용한다. 매주 과제가 있다.

1회차. 기준선 정의

상사·동료에게 직접 물어서 나에 대한 현재 인식을 파악하고, 내가 원하는 방향과의 간극을 찾는다. 라이브 피드백을 바탕으로 기준선을 보완하고, 실무에서 검증한다.

결과물 '지금의 나' 정의 문서

2회차. 인식 전략 수립

6개월·1년 뒤 사람들이 하게 만들 문장을 정의하고, 구체적 행동 원칙 3개를 정한다. 설계한 인식 전략을 실무에서 의식적으로 적용하고, 변화를 기록한다.

결과물 목표 인식 문장 + 행동 원칙 3개

3회차. 기대정렬 대화 설계 및 실행

내가 바꿀 인식의 대상 2~3명을 정하고, 기대정렬 대화를 설계하고 실행한다. 실제로 기대정렬 대화를 수행하고, 반응을 기록한다.

결과물 기대정렬 대화 설계서 + 실행 기록

4회차. 변화 서사 + 90일 계획

7주간 내가 만들어낸 변화를 문서화하고, 주변 인식이 어떻게 달라졌는지 정리한다. 기대정렬 전후의 차이를 구체적 사례로 기록하고, 면접·협상·평가에서 바로 꺼내 쓸 수 있는 변화 서사를 완성한다. 프로그램이 끝나도 혼자서 지속할 수 있도록 90일 실행 계획을 세운다.

결과물 변화 서사 문서 + 90일 실행 계획

03멘토 1:1 서면 피드백

라이브 세션은 전체를 대상으로 한다. 서면 피드백은 다르다. 매 과제마다 멘토가 직접 읽고, 당신의 조직·역할·맥락만을 위한 피드백을 전달한다. 같은 과제를 해도, 돌아오는 피드백은 전부 다르다. 당신의 인식 전략이 실제로 통할지, 기대정렬 대화가 상대에게 어떻게 읽힐지, 평가의 양쪽을 모두 경험한 멘토가 직접 짚어준다.

04코칭 기간 무제한 Q&A 채널

서면 피드백은 과제 단위다. 하지만 실무에서는 과제 밖의 상황이 터진다. 상사와 대화가 꼬였을 때, 예상 못한 반응이 돌아왔을 때, 프로그램 기간 동안 디스코드에서 즉시 질문하고 멘토가 직접 답한다. 같은 고민을 가진 동기들의 사례도 실시간으로 공유된다.

05검증된 동료 네트워크

같은 고민을 가진 사람들이 모인다. 피드백을 받아들일 준비가 된 사람, 7주간 시간을 투자할 각오가 있는 사람만 들어온다. 프로그램 기간 동안 서로의 과제를 보고, 기대정렬 경험을 나누고, 수료 후에도 이어지는 커뮤니티가 된다. 혼자서는 지속하기 어렵다. 같은 언어를 쓰는 동료가 있으면 다르다.

06성장 리포트 + 수료증

7주간 당신이 만들어낸 변화를, 멘토가 객관적인 시선으로 정리한다. 당신의 맥락을 가장 잘 아는 사람이, 기준선부터 인식 전략, 기대정렬 대화 기록까지 하나의 문서로 엮어준다. 평가 시즌에 꺼내 보고, 면접에서 꺼내 말하고, 흔들릴 때 다시 펼쳐보는 나만의 커리어 자산이 된다.

07Y-BAR 365 초대권

완주 시 제공 | 지각 없이 전 회차 출석 및 과제 제출 시

Y-BAR를 완주한 사람에게만 초대권이 주어지는 프라이빗 커뮤니티다. 멘토의 기준과 방향 안에서 기대정렬을 완전히 체화하고, 동료들이 서로 자극이 되어주며, 변화를 기록한다. 매월 멘토 피드백, 365일 상시 현업 Q&A, 동료 네트워킹, 분기별 라이브 세션으로 1년간 운영된다. 수료 후 월 멤버십으로 별도 가입한다.

08이력서(경력기술서) 서면 리뷰 1회

완주 시 제공 | 지각 없이 전 회차 출석 및 과제 제출 시

이력서나 경력기술서를 멘토가 직접 읽고 리뷰한다. 정가 20만원 상당의 서비스로, 2만 건 이상의 이력서를 검토해온 멘토가 기대정렬 관점에서 당신이 어떤 사람으로 읽히는지 피드백하고, 원하는 인상과의 간극을 구체적으로 다듬어 준다. 프로그램 종료 후에도 기한 없이, 필요한 시점에 멘토에게 요청하면 된다.

091:1 PM 커리어 코칭 50% 특별가

완주 시 제공 | 지각 없이 전 회차 출석 및 과제 제출 시

기대정렬은 한 번으로 끝나지 않는다. 이직, 승진, 역할 전환, 리더십 전환 등 PM 커리어의 분기점에서 멘토와 1:1로 만나 다음 단계를 직접 설계한다. 7주간 당신의 맥락을 깊이 알게 된 멘토가 코칭한다. 완주자는 정가(120분 70만원)의 50% 특별가로 받을 수 있다.

1:1 코칭 자세히 보기 ›

결과물

7주 후, 손에 남는 것

프로그램 기간 중 만드는 자산

기대정렬 학습자료 (방법론 + 실전 예시)

과제 산출물 + 멘토 서면 피드백 4회분

변화 서사 (평가·면접·협상용)

90일 실행 계획

동료 네트워크 (디스코드 상시 Q&A)

성장 리포트 + 수료증

완주 시 제공

전 회차 출석 · 과제 전부 제출 시

Y-BAR 365 초대권

이력서(경력기술서) 멘토 서면 리뷰 1회

1:1 PM 커리어 코칭 50% 특별가

Y-BAR 2기

30명 정원 · 7주

69만원

프로그램 시작 전일까지 전액 환불 가능합니다. 시작 당일(5/11 00:00)부터는 환불이 불가합니다.

후기

1기 멘티가 증명한다

9.22/10

만족도

8점 이상 100%

+94

NPS

B2C 교육 평균 +47

4.89/5

현업 적용도

4점 이상 100%

자주 묻는 질문

Y-BAR 2기

커리어의 주도권,
되찾을 준비가 되셨다면.

7주 · 30명 정원 · 69만원

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사전 신청하기30명 한정